manajemen proyek

lewisJika anda selalu melakukan apa2 yg pernah anda lakukan, anda akan selalu mendapatkan apa2 yg pernah anda dapatkan.

Kegilaan adalah terus menerus melakukan apa yg pernah anda lakukan sambil berharap hasil yg berbeda.

Jika apa yg anda lakukan tidak bekerja, anda harus mengubah proses yg telah dilakukan.

Orang2 yg harus melakukan pekerjaan haruslah ikut dalam membangun perencanaan.

Proyek yg benar2 berhasil hanyalah yg dapat selesai sesuai rencana, menghasilkan, dan sesuai harapan para pemangku kepentingan.

Proyek2 jarang sekali gagal karena alat2 melainkan gagal karena orang2 yg berkecimpung di dalamnya.

Tentu saja, jika anda tidak punya rencana, anda tidak akan punya kendali.

Kendali adl membandingkan antara dimana sekarang dgn dimana seharusnya, shg tindakan koreksi dpt diambil ketika ada penyimpangan dr target.

Kata “strategi” berarti bahwa anda memiliki semua pendekatan untuk menjalankan sebuah proyek.

Manajemen proyek adalah benar2 semua hal tentang mengelola risiko.

Kebanyakan pelatihan manajemen fokus pd analisis & perencanaan. Manajemen adl seni; lebih otak-kanan & hanya dpt dipelajari lewat praktik.

Proyek adl orang2, manajemen proyek adl tentang berurusan dgn orang2 dan memperoleh kinerja sebaik mungkin dari mereka.

Kepemimpinan adl seni memengaruhi orang lain utk mau melakukan hal2 yg anda percayai harus dilakukan. -vance packard-

Orang yg asertif membela hak2nya sendiri sambil menghargai hak2 orang lain. Orang yg agresif melindas orang lain.

Banyak orang yg kepingin jadi manajer, tetapi banyak dari mereka yg tidak mau benar2 mengelola.

Jika anda menunggu seseorang yg akan memberi anda otoritas, mungkin tdk bakalan, karena anda belum menunjukkan bahwa anda dpt menanganinya.

Satu definisi umum ttg manajemen adl membuat pekerjaan selesai melalui orang lain.

Pada sistem apapun, manusia atau mesin, elemen sistem yg punya tingkat variabel paling besar pada tabiatnya akan mengendalikan sistem.

Untuk mencapai kendali, anda harus meningkatkan kelenturan atau malah mengurangi variasi pada tabiat organisasi.

Pendekatan negatif (mengurangi variasi sistem) cenderung menahan sistem dan tidak mengajak kepada kendali sebenarnya.

Langkah terbaik untuk mengurangi variasi pada tabiat sistem adalah melalui perencanaan yg baik.

Kendali tidak akan pernah dicapai melalui manajemen mikro (hanya menyelia satu orang, dan salah satu dari keduanya pasti berlebih2an)

Satu2nya jalan agar anda memiliki kendali adl jika setiap individu organisasi mampu mengendalikan tabiat mereka masing2.

Hanya krn bbrp manajer terlalu banyak merencanakan bkn berarti manajer proyek hrs mengabaikan rencana. Tanpa rencana anda tdk punya kendali.

Amat mudah untuk jatuh pada jebakan “lakukan saja”, terutama ketika anda menghabiskan waktu pd isu teknis dan mengabaikan tugas manajerial.

[beberapa quotes dari buku “Project Planning, Scheduling & Control” karya James P. Lewis, di-tweet melalui akun @afriandie pada 11 Feb 2013]

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s